Pour répondre aux exigences
des missions qui lui sont confiées
l’IGF initie les missions en fonction :
D’un plan stratégique de cinq ans et des plans opérationnels de un à trois ans ;
et actualisation de la programmation en fonction des circonstances ;
Des requêtes ponctuelles du Ministre de l’Économie et des Finances.
Plan Stratégique et Opérationnelle
La Direction Générale de l’IGF de concert avec les différentes structures de l’IGF décide de la programmation des missions qui sont fonction du champ d’intervention de l’IGF et des priorités des autorités hiérarchiques.
L’IGF a établi ses programmations suivant une approche fondée sur les risques. Elle doit préalablement chercher et identifier les facteurs de risque qui dépendent de chaque entité afin de mieux programmer ses missions.
Tout au long de sa mission, l’équipe de mission recherche les éléments qui pourraient être à l’origine d’irrégularités. Ces éléments sont très variables d’une entité à l’autre et l’équipe de mission doit adapter l’orientation et le volume de ses travaux en fonction des risques qu’il identifie et en fixant un seuil de signification.
Requête Ponctuelle
L’IGF joue également auprès du Ministre de l’Économie et des Finances le rôle de conseil, et à ce titre, produit des recommandations dans tous domaines relevant de sa compétence ». De ce fait, sur instruction du Ministre de l’Économie et des Finances, l’IGF peut être appelée à réaliser toute étude, mener toute enquête liée à son domaine de compétence.
Ces requêtes peuvent venir soit directement du Ministre de l’Économie et des Finances ou sur demande d’une autre institution via le Ministre de l’Économie et des Finances.
Dans le cas d’une mission engagée sur requête ponctuelle, l’équipe de mission doit s’informer auprès du commanditaire de la nature et de la portée des travaux à effectuer, en définissant avec ce dernier l’objectif et le résultat escompté de la mission tout en gardant son indépendance par rapport à ce dernier.