Historicité
L'évolution de l'Inspection Générale des Finances d'Haïti depuis 2005 : un parcours jalonné d'étapes décisives, de défis surmontés et de réalisations qui ont forgé l'institution d'aujourd'hui.
20
Années d'existence
9
Moments clés
2005-2025
Période couverte
130+
Interventions réalisées
Les neuf moments marquants de l'évolution de l'IGF
Retracez l'évolution de l'IGF à travers ses moments fondateurs, ses défis et ses transformations successives.
- 2005 - 2006
Moment " Zéro " - De l'idée au projet
Les fondements juridiques et conceptuels de l'IGF sont établis avec la participation des pionniers Henri BAZIN, Daniel DORSAINVIL, Ronald BAUDIN, Rémy MATHIEU et Jude A. Patrick SALOMON.
- Décret du 17 mars 2006 portant création de l'Inspection Générale des Finances (IGF)
- Arrêté du 06 juin 2006 établissant les Statuts Particuliers des Corps Professionnels d'Inspecteurs de l'IGF, de Comptables Publics du Trésor et des Contrôleurs Financiers du Budget
- 2006 - 2008
Moment 1 - Du décret au lancement
Premières interventions concrètes avec des dossiers révélateurs qui établissent la crédibilité de l'institution naissante.
- Mission sur un organisme privé recevant des subventions publiques
- Mission d'Analyse et de Traitements des Arriérés récurrents du personnel enseignant du MENFP
- Mission d'Analyse et de Traitements des Arriérés de salaire du personnel contractuel du MJSAC
- 2008 - 2009
Moment 2 - Collaborateurs historiques et espaces modestes
Constitution de l'équipe fondatrice et premiers défis logistiques, mais une détermination forte.
- Premières embauches
- Espaces exigus mais fonctionnels
- Aménagement des nouveaux locaux dans un bâtiment acquis par le MEF
- 2009 - 2010
Moment 3 - Institutionnalisation des premières missions
Consolidation opérationnelle malgré les défis majeurs, notamment le séisme du 12 janvier 2010 qui teste la résilience institutionnelle.
- Accueil du Ministère de l'Économie et des Finances à la suite du séisme
- Aménagement des locaux - 2
- Audits de Directions Départementales et de Postes Comptables
- 2010 - 2013
Moment 4 - Développement des capacités et diversification des interventions
Période d'expansion et de professionnalisation avec le développement de partenariats internationaux et l'enrichissement des compétences.
- Aménagement des locaux - 3
- Développement de coopérations formatrices (PARGEP - Québec)
- Coopération Banque Mondiale - ADETEF : formations théoriques et immersives dans les départements de finances publiques en France
- Stage d'immersion au sein de l'IGF de France
- Diversification des interventions
- Mise en place de l'Audit Interne de l'IGF
- 2014 - 2017
Moment 5 - Transformation profonde et modernisation
Remise en question des certitudes et voyage d'exploration des systèmes d'audit interne pour repenser les méthodes et l'approche institutionnelle.
- Remise en question des certitudes
- Voyage d'exploration des systèmes d'audit interne du Maroc et du Burkina Faso
- Critique de l'existant et propositions d'amélioration : diagnostic institutionnel
- Évaluation des outils de gestion des ressources humaines, matérielles et financières
- Identification, évaluation et développement des outils relatifs au cœur de métier de l'IGF
- Révision des méthodes et de l'approche institutionnelle
- 2018 - 2019
Moment 6 - Renforcement des capacités techniques et de la visibilité
Renforcement de la coopération internationale et réflexion sur les modalités de collaboration, de partenariat et d'institutionnalisation de l'audit interne.
- Renforcement de la coopération internationale (PAGeFIS) et certifications universitaires et professionnelles des Inspecteurs
- Réflexion sur les modalités de collaboration et de partenariat
- Recherche de synergie des organes de contrôle afin de mutualiser les forces
- Stratégie de communication et de diffusion des résultats des interventions
- Réflexion sur l'institutionnalisation de l'audit interne et du contrôle de la gouvernance
- 2019 - 2022
Moment 7 - Rupture et cassure
Période difficile marquée par un changement de leadership, l'arrêt des plans stratégiques et des départs en cascade au sein du personnel technique.
- Changement de leadership
- Arrêt de la mise en œuvre du troisième (3ème) Plan d'Orientation Stratégique 2017 - 2022 de l'IGF
- Abandon du Plan de formation défini à la suite du diagnostic institutionnel
- Départ en cascade parmi le personnel technique le plus aguerri au cœur de métier de l'IGF
- Arrêt de coopération avec les Partenaires Techniques et Financiers
- Choc interne : résilience
- 2022 - 2025
Moment 8 - Renouveau
État des lieux, plan de relance et réorganisation pour redynamiser les activités techniques et administratives de l'IGF.
- État des lieux des ressources humaines, matérielles, financières et des activités techniques
- Définition d'un Plan de Relance des Activités techniques et administratives 2022 - 2024
- Réorganisations internes
- Renforcement des effectifs des différentes directions
- Reprise des collaborations avec les Partenaires Techniques et Financiers : réintégration du PAGeFIS
- Recrutement, intégration au Corps des Techniciens en Finances Publiques et formation au cœur de métier de l'IGF
- Élaboration d'un Plan d'Orientation Stratégique 2024 - 2029
- Partenariat avec la Banque Mondiale pour l'audit des projets financés en Haïti
- Augmentation du volume des missions commandées
L'histoire continue
Depuis 2022, l'IGF est engagée dans une phase de renouveau avec un Plan d'Orientation Stratégique 2024 - 2029, un renforcement des collaborations et une augmentation du volume des missions.