Il me revient l’honneur, aujourd’hui de procéder à l’installation de la Directrice Générale et du Directeur Général Adjoint de l’Inspection Générale des Finances. Je voudrais d’entrée de jeu vous présenter mes félicitations pour l’accession à ces postes de grandes responsabilités. Vous êtes tous les deux de purs produits du MEF et je suis convaincu que vous saurez justifier la confiance placée en vos compétences et votre probité.

La cérémonie de ce jour constitue l’aboutissent d’une période difficile où le Ministère de l’Économie et des Finances a été grandement éprouvé. Cette crise a été sans doute le révélateur d’erreurs, d’incompréhensions, d’impatiences et de déficit de communication et a conduit parfois à des excès qui n’ont pas lieu d’être dans l’administration publique en général, mais à fortiori au MEF qui a toujours constitué un modèle de stabilité, de respect mutuel et de professionnalisme reconnu.

Ceci étant dit, l’IGF, cette prestigieuse institution que j’ai vu naitre et grandir, est à la croisée des chemins où elle devra faire peau neuve afin de se relever de 5 mois d’inactivités, mais également de 2 années de tumultes et de tensions diverses. La sérénité doit revenir afin de signifier une fois de plus à l’ensemble de l’administration publique que cette période ne constituait qu’une parenthèse malheureuse dans la vie de l’institution.

Mesdames et messieurs,

Si l’IGF a une place aussi importante dans l’architecture publique, c’est parce que le contrôle doit être au cœur de la bataille que nous menons avec les différents corps et institutions. Il doit être perçu comme un outil d’amélioration de la gestion des responsables publics. En effet, les organes de contrôle à l’intérieur de l’Exécutif doivent être considérés comme les premiers remparts et les conseillers indispensables des responsables avant que la Cour des Comptes ne vienne sanctionner avec toutes les conséquences pécuniaires et pénales qui peuvent en découler. Sur ce plan, l’IGF a, durant les 14 années de son opérationnalisation, mis le doigt très souvent sur les difficultés des acteurs publics, le fonctionnement désorganisé de la plupart des institutions et la relative ignorance des intervenants publics de la véritable fonction du contrôle de l’action publique dans sa plénitude.

En effet, qu’il s’agisse des comptables publics, des contrôleurs financiers, des inspecteurs fiscaux, des inspecteurs douaniers, de l’ULCC et de tous les autres organes de contrôle, leur rôle principal est de permettre à la gestion publique de se réaliser dans des conditions optimales. Aussi, vous conjuré-je, Madame, Monsieur les nouveaux responsables de l’IGF à vous atteler à la tache dès à présent, afin de remettre l’institution sur la seule voie qui vaille, en l’occurrence le contrôle de la gestion publique dans toutes ses dimensions et l’émission de conseils avisés à tous les décideurs publics. Je connais les qualités professionnelles et personnelles de chacun de vous et en conséquence demeure convaincu que cette mission n’est nullement au-dessus de vos capacités.

Pour ma part, je vous promets tout l’appui nécessaire, à tous les niveaux, dans les limites de mes possibilités et des moyens que nous procurent les finances publiques dans ces moments difficiles, afin de relever la tête fièrement et de continuer votre marche vers l’avant pour le bien de la gestion publique.

Bon travail et bonne réussite dans vos taches,

Merci