Enfin, l’un des grands défis des prochaines années et qui devrait constituer la lame de fond des administrations haïtiennes réside dans la mise en place de structures d’inspection ou d’audit dans les différentes entités publiques. Leur rôle serait avant tout de s’élever comme les premiers gardiens du temple et des conseillers au profit de la transparence et d’une gestion efficace et efficiente des finances publiques, mais également et de manière subsidiaire d’être les relais des entités de contrôle, telle que l’IGF, dans les administrations pour réaliser des missions conjointes et veiller à la mise en œuvre prompte des recommandations découlant des missions réalisées.

Le parcours de l’IGF durant les dernières années peut se résumer en trois phases successives qui sont constitutives de son histoire et de son avenir. En premier lieu, la phase de la construction d’une institution à laquelle il fallait donner une enveloppe corporelle et identitaire tout en essayant d’une part de constituer les équipes et de disposer des moyens pour fonctionner et d’autre part, convaincre de l’utilité de sa présence dans la sphère publique. En deuxième lieu, la phase de la consolidation des différents acquis tant en termes de compétences, de réputation et de reconnaissance de la part des administrations d’un savoir-faire en expansion. En dernier lieu, la recherche d’une synergie des organes de contrôle afin de mutualiser les forces pour que chacun, dans son domaine propre, puisse se servir de la force collective pour avancer avec assurance sur des sentiers jusque-là inexplorés. En ce sens, l’un des relais indispensables de cette stratégie devra être composé notamment des structures de contrôle dans les administrations tout en disposant d’assez d’indépendance pour constituer les premières sentinelles de l’action publique.