Ensuite vint la période de la consolidation des compétences acquises et de l’accélération des recrutements tout en essayant de nouer des contacts professionnels à l’extérieur en vue renforcer les connaissances des Inspecteurs des Finances. Dans ce cadre, l’IGF a bénéficié des compétences et des expériences du Bureau du Vérificateur du Québec, ainsi que de l’Inspection Générale des Finances de la France afin d’affiner ses méthodes d’interventions et commencer à transmettre ses connaissances à travers diverses interventions dans des séminaires, des formations spécialisées et dans les commissions auxquelles elle est partie.

Après huit (8) années à explorer les administrations à travers soixante-quinze (75) interventions de tous types menées avec un effectif qui tourne en moyenne à vingt (20) inspecteurs des finances ; en passant des postes comptables aux différents fonds et subventions divers ainsi que les missions d’évaluation et de conseil, le sentiment du devoir accompli ne pouvait se résumer dans la satisfaction professionnelle d’émettre des rapports de qualité avec des constats sans concession et des recommandations pertinentes. Il fallait évaluer les zones d’impact, trouver le moyen de cerner la pertinence et l’utilité des missions de l’IGF et contempler l’avenir de l’institution dans des projections qui constitueraient un point de rupture avec la trajectoire jusque-là empruntée.