Sur demande expresse du Ministre de l’Economie et des Finances, l’IGF peut mener des enquêtes particulières sur les activités ou la gestion de tout organisme ou institution bénéficiant de fonds publics. Ces missions ne devraient, sauf complexité avérée, excéder un (1) mois et sont menées par une brigade de trois (3) à quatre (4) Inspecteurs. Ces enquêtes peuvent concerner l’administration centrale, déconcentrée ou décentralisée ou les institutions indépendantes, ou généralement toute institution bénéficiant de fonds publics (subvention ou dotation).
b) Missions d’inspection et de Vérification
Les missions d’inspection et de vérification sont de par leur nature (sauvegarde des actifs et prévention des fraudes, contrôles déontologiques) très importantes et utilisent une méthodologie spécifique Elles n’en constituent pas moins un des aspects des missions d’audit, s’agissant d’un audit de conformité.
c) Missions d’Assistance et de Conseil
Comme toutes les missions réalisées par l’IGF, elles doivent suivre une procédure rigoureuse de préparation, de conduite, de formalisation et de documentation, ainsi que la recherche constante de la fiabilité, de l’optimisation et de la transparence de la gestion des entités publiques, d’une amélioration de leurs systèmes et procédures de gouvernance et de contrôle.
Elles différent cependant des autres missions par leur caractère très spécifique et doivent être adaptées à leur nature. Elles peuvent revêtir des formes diverses :
L’IGF est appelée à donner « un avis motivé sur tout document de conception, de réflexion ou de révision, reçu du Ministre de l’Economie et des Finances ou de son délégataire. Elle peut suggérer au Ministre « toutes mesures susceptibles d’induire des économies, d’améliorer l’organisation des Services Publics et d’en assurer le fonctionnement rationnel dans son domaine de compétence.
L’Inspection Générale des Finances peut se voir confier des tâches d’assistance ou d’avis auprès d’administrations ou d’organismes publics. Ces missions, s’inscrivent le plus souvent dans le prolongement de travaux effectués par l’IGF dans le cadre d’une mission d’audit ou d’évaluation. Elles sont destinées à accompagner ces structures dans la mise en œuvre des orientations préconisées.
L’IGF peut être conduite à assumer d’autres missions ou fonctions prévues par les textes ou confiées par le Ministre de l’Economie et des Finances ou son délégataire.
En vue de promouvoir une meilleure efficacité de la gestion publique, l’IGF peut être amené à accompagner les Administrations Publiques, les Collectivités Territoriales et les Entreprises Publiques dans la définition de leur politique de développement, la fixation d’objectifs et leur planification.
Les missions d’accompagnement consistent à :
Les missions de suivi consistent principalement à assurer le contrôle régulier des directives issues des rapports et recommandations de mission de l’IGF ou des missions réalisées par d’autres Institutions d’audit, d’identifier les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des recommandations, de proposer les solutions complémentaires, de dessiner les évolutions souhaitables.
En tant qu’institution dédiée à l’audit, l’IGF a, plus que les autres institutions, l’obligation de s’assurer que sa gestion interne se conforme aux principes qu’elle édicte pour les autres.
Le contrôle interne de l’IGF est une activité indépendante et objective qui donne à l’Institution une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Ce contrôle aide l’IGF à atteindre ses objectifs en évaluant ses processus de management des risques, de contrôle, de gestion, et en faisant des propositions en vue d’accomplir sa mission avec efficacité et efficience.